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澳门澳娱乐官方网站-花费上千万开发的餐厅系统被抄袭?我为什么一点也不担忧?

2021-07-25 

本文摘要:最近几天,已经好几个餐饮同行和学员来提醒我,说某某小法式的某个功效和我设计的小法式差不多,善意提醒我“以后不要多说”,省得被别人抄袭了,今天就针对这个问题,做个统一回复:一方面表达对朋侪们的谢谢,另一方面说明我并不担忧抄袭这件事,为什么呢?

最近几天,已经好几个餐饮同行和学员来提醒我,说某某小法式的某个功效和我设计的小法式差不多,善意提醒我“以后不要多说”,省得被别人抄袭了,今天就针对这个问题,做个统一回复:一方面表达对朋侪们的谢谢,另一方面说明我并不担忧抄袭这件事,为什么呢?我自己设计的这套餐饮治理工具,它完全基于餐饮最基础的业务逻辑设计并开发,以终为始的来看,我有足够的信心,未来的餐饮治理工具,不管是哪个公司来开发,最终在功效层面,都市与我现在所设计的功效趋同,除非,对方完全不根据餐饮的基础逻辑来做系统,否则,一定会有许多相似,甚至完全相同的功效!这是我们从最开始设计系统时,就知道的效果,怎么办呢?没措施,哪怕知道会有这个效果,我们还是只有一个选择,那就是遵循餐饮行业最基础的这套逻辑来设计,我们的优势,仅仅在两个方面:其一是我们比其他公司想得更明确;其二我们比其他公司更早从基础逻辑出发来做系统,而不是简朴地做几个功效!餐饮软件的本质,其实是一套带严密逻辑关系的代码,而代码的价值,取决于行业基础业务逻辑的合理性,因此,要做一套真正解决餐饮问题的系统,团队里必须要有一个我这样的人:深谙餐饮一线流程,并梳理出业务需求和逻辑,然后作为产物司理,形成产物文档,否则就会像其他互联网公司开发的系统一样,只能解决餐饮的皮毛问题。如果只是解决餐厅某个需求的单一功效呢?好比消费频次的统计,这个功效模块确实比力简朴,但同样的需要相识背后的业务逻辑,并梳理出来,形成产物逻辑,否则其价值很是有限,因此,不管是做餐饮的全案性解决方案(荟萃所有功效),还是做单一的功效模块,它的前提条件,就是需要一个很是醒目餐饮一线业务的产物司理。

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我所设计的这套餐饮治理工具,就是一套餐饮行业的全案解决方案,我们在没有犯错情况下,已经扎扎实实的做了两年多,现在也就仅仅解决了最重要的“会员”板块,接下来另有供应链系统,员工治理和提升系统,进销存的自动盘存系统以及财政系统,我们知道未来一定有和我们一样的系统,但我们也很是清楚,别人一定要把我们现在走过的路,完整的重新走一遍!而且这背后,将面临以下几个风险:其一,是时间风险,所有软件的开发都有周期,从梳理业务需求和逻辑,到形成产物文档,到实施开发,到最后上线,少则半年时间,多则一两年,有朋侪可能就好奇了,别人如果一比一的对着我们系统抄袭呢?会不会节约出来时间?确实,从时间上会节约,但面临第二个风险。其二,他们只能抄袭已经出现的功效,也就是只能抄袭以前和当下成熟的功效,而无法抄袭“未来的功效”,什么意思呢?餐饮行业是动态生长的,业务逻辑在不停的变化,这不仅要求餐饮软件要不停的迭代,而且,需要有一定的前瞻性,地为未来可能需要的需求做系统开发,因此,哪怕能节约时间,也只是节约相识决当前需求的时间,滞后性问题无法解决。

基于上述两个原因,我并不担忧有人在现在这个阶段,来抄袭我设计的这套餐饮治理系统,因为就算是抄袭,他们也只能抄外貌的一些功效,而且只能抄现有功效,那些正在开发中,以及我脑壳里那些还没有开发的功效,他们抄不了!或者以后即便能抄,也最少比我们晚一年以上。那如果别人只是抄袭我们一两个功效呢?这我以为没啥,在软件行业,这是很是正常的事情,既无法阻止,也没须要阻止,因为单纯解决某一个问题的功效模块,它无法形成体系,抄袭也无非只是解决单一餐厅,或者单一品牌的一些问题,它无法为行业解决问题,因此,对于某一个,或者某几个功效的抄袭,因为其价值有限,我以为也没须要太在意!想明确这些原理后,我也就不担忧有人抄袭我们,甚至,有时候我听到有人抄袭我们系统,我反而很兴奋和期待1. 被人抄袭说明它有价值,越多人抄袭,说明它价值越大2. 我特别好奇别人能抄成什么样?在餐饮上是否比我想得更深更透彻?如果有这样的妙手,我很是乐于去反过来向他们学习!可是我想给所有关注我的餐饮朋侪,卖力任地提醒一下:如果你的企业要做数字化转型,或者想要在品牌资产之外,同时拥有数据资产,最好的选择,是以小价格直接使用市面上现成的软件,现在市面上有凌驾5000家科技公司在围绕餐饮开发软件和系统,大家可以凭据自身需要选择。但如果你想自己独立开发一套系统,那我不得不以过来人的身份告诉大家,以下几件事,你务必提前心里有数:1. 你需要注册一家科技公司,然后至少找到两个焦点人物(一个真正懂餐饮的产物司理,一个懂软件的产物司理)2. 分外准备1000~2000万的启动资金,计划好1~2年的时间,否则建议不要说自己开发系统。

因为不具备上述条件情况下,你所谓的系统,可能是被人忽悠了,所谓的开发,可能仅仅是一些原有功效模块的“积木式”堆砌和拼接!这算是我的肺腑之言,因为我已经看到好几个做得很大的头部企业在这上面亏损上当,对这些企业来说,亏损上千万是小事,最大的损失和价格是时间上的浪费!最后 ,再次谢谢列位朋侪的体贴,尤其是我的餐饮小老板学员,大家因为听过我的全餐餐饮理论,他们在外面看到盗用我看法和理论的人和文字,就会义愤填膺的来告诉我,替我打行侠仗义,我在这里请大家不要太担忧,餐饮行业需要变得更好,如果我分享的工具,能让其他餐饮软件公司受到启发,并因此让他们自己的系统变得更好,更快的到达终极目的,我以为那也算一种价值吧!究竟,在我看来,餐饮行业的整体优化,其价值大于某个组织或者某个个体的优化!或者换个角度来看,我现在所努力的个体优化,最终目的,也是为了实现餐饮行业的整体优化,因此,越多的人来研究我的这些餐饮知识,越多的公司来抄袭我们的系统,我反而以为越开心,因为它代表我们可以越快实现让餐饮行业变得更好这个效果餐饮行业的整体优化,不行能靠一小我私家,也不行能靠一个公司去完成,需要荟萃许多人和许多公司的气力,因此,从小我私家和公司的“小我”角度来说,我肯定是希望劝他竞对公司跟进的速度越慢越好;但从行业的“大我”角度来说,则完全相反,我希望其他竞对公司跟进的速度越快越好!我,先起个头而已!。


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